電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析

電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析

近幾年中，電力行業(yè)發(fā)展速度十分之快，其間的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，各企業(yè)為了保證其效益和信譽(yù)，電氣工程技術(shù)紛紛開始狠抓自身項(xiàng)目管理。所謂工程的項(xiàng)目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來(lái)講，進(jìn)度慢時(shí)，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時(shí)，質(zhì)量可能受到影響，然而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會(huì)影響進(jìn)度，但是如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無(wú)形中加快了進(jìn)度。因此，要想項(xiàng)目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。（參考《建筑中文網(wǎng)》）

一、對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素分析

（一）相關(guān)單位造成的影響：工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對(duì)施工的某些方面造成影響，以致延長(zhǎng)施工的進(jìn)度。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不及時(shí)或出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

（二）施工條件的變化帶來(lái)的影響：在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中電氣工程技術(shù)，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時(shí)停工。

（三）技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過(guò)程中事故的發(fā)生。或新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量隨之等不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

（四）組織管理不力造成的影響：醒目施工過(guò)程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

（五）意外事件造成的影響：項(xiàng)目施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃起著不利影響。

二、工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

（一）系統(tǒng)控制：把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)的工程電氣工程技術(shù)，形成有效具體的進(jìn)度管控流程，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

（二）彈性控制：現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工具有影響因素多、周期長(zhǎng)及變化因素多的特點(diǎn)，因此，對(duì)進(jìn)度的安排不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的安排，所以，進(jìn)行彈性的控制是很有必要的。

（三）分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制：對(duì)進(jìn)度的控制職責(zé)進(jìn)行劃分，形成縱向控制和橫向控制兩個(gè)系統(tǒng)，縱向的進(jìn)度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成；橫向進(jìn)度管理系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

（四）封閉循環(huán)實(shí)現(xiàn)控制：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)等四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的循環(huán)體系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)反饋到進(jìn)度的控制主題，控制主題進(jìn)行及時(shí)的糾正，做出相應(yīng)的調(diào)整，使進(jìn)度朝著規(guī)劃的方向進(jìn)行。

三、項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

（一）對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止：操作程序遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的基本教條。要防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞，未雨綢繆。

（二）提升施工人員素質(zhì)：勞務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)的提高是是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐機(jī)會(huì)要廣泛的利用起來(lái)，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)結(jié)合的方式，促進(jìn)對(duì)人才的發(fā)掘。

（三）規(guī)章制度及工作程序的健全與完善：施工過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，以工藝闖市場(chǎng)，以質(zhì)量謀生存。全體員工要樹立質(zhì)量意識(shí)，以項(xiàng)目施工的規(guī)范和質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

（四）遷占賠償處理工作：電力工程的施工時(shí)面向群眾的，施工的過(guò)程必然會(huì)占有到群眾的土地，因此，在工程準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益，這時(shí)要充分發(fā)揮政府的作用，對(duì)移民賠償問(wèn)題進(jìn)行公正、公開的解決，加快工作的進(jìn)度，以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

 四、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理

（一）工程進(jìn)度計(jì)劃的審核：項(xiàng)目施工開始之前，電氣工程技術(shù)項(xiàng)目施工單位需要把工程總進(jìn)度的計(jì)劃遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)約定的人員和機(jī)械，并結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際、工期的要求以及工程量的大小，進(jìn)行認(rèn)真的審核，判斷進(jìn)度計(jì)劃是否合理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的總體控制。工程的進(jìn)度關(guān)系到施工和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求監(jiān)理工程師對(duì)審核后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)滯后情況，及時(shí)分析原因，并采取有力的措施進(jìn)行解決，來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

（二）施工組織設(shè)計(jì)審批：項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件時(shí)施工組織設(shè)計(jì)，它是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中方法、質(zhì)量目標(biāo)機(jī)進(jìn)度控制措施的反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合等，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。施工方案作為工程施工進(jìn)度的控制依據(jù)，要保證其的準(zhǔn)確可行，做到各個(gè)工程、各個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度的依據(jù)。

（三）項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的隨時(shí)跟蹤和檢查，對(duì)關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度不相符時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求進(jìn)行及時(shí)的修改。項(xiàng)目施工單位應(yīng)該采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動(dòng)為主，被動(dòng)為輔，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的促進(jìn)作用。

（四）項(xiàng)目工程階段的進(jìn)度衡量：在工程項(xiàng)目施工階段通常用來(lái)衡量工程進(jìn)度的方法是某項(xiàng)工作完成的工程量與該項(xiàng)目計(jì)劃的工程量做比，得出的百分?jǐn)?shù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行表示。它能對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況比較真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。

（五）正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響：進(jìn)場(chǎng)之后的施工單位，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘察，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，需要設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，及時(shí)的報(bào)告監(jiān)理工程師進(jìn)行核對(duì)，盡量縮減工程項(xiàng)目施工與實(shí)際變更批復(fù)的時(shí)間差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。

（六）處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，電氣工程技術(shù)常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏?lái)加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度。監(jiān)理工程師不僅要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格的控制，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

四、結(jié)束語(yǔ)：電力工程施工單位一定要對(duì)進(jìn)度管理足夠的重視，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格的執(zhí)行，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各方面進(jìn)行督促，對(duì)進(jìn)度情況認(rèn)真的檢查和記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差，應(yīng)采用有效的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，以確保工程計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。